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#TitreScoreMécaniqueThèmesStatut
1
Le lundi matin où j'ai découvert que mes équipes mentai…

Quand les équipes adaptent leurs réponses à ce que l'IA attend plutôt qu'à la réalité terrain, l'outil censé révéler devient un miroir déformant. Exploration du mensonge organisationnel face aux systèmes intelligents.

8.8
empathie_inversée
AEB
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2
Quand décider devient impossible : anatomie d'une paral…

empathie inversée · Thèmes D, B

8.6
empathie_inversée
DB
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3
La méthode des cuisiniers étoilés pour décider sous pre…

Les chefs étoilés décident sous pression extrême avec des informations incomplètes. Leurs méthodes — reconnaissance de patterns, délégation calibrée — offrent un modèle transposable aux comités de direction.

8.5
analogie_sectorielle
DC
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4
L'homogénéisation par l'IA : diagnostic immédiat (6 moi…

En six mois, les outils IA ont déjà commencé à homogénéiser les pratiques managériales. Diagnostic immédiat de ce que les entreprises perdent en singularité quand elles adoptent les mêmes solutions.

8.4
zoom_temporel
FD
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5
Pourquoi les entreprises qui réussissent avec l'IA écho…

Les entreprises les plus avancées en IA sont aussi celles qui échouent le plus visiblement. Le paradoxe : la réussite technique révèle les frictions organisationnelles jusque-là invisibles.

8.3
inversion_de_prémisse
ABC
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6
Et si l'innovation par l'IA était un mythe ?

Et si l'IA ne produisait pas de l'innovation mais de la conformité à grande échelle ? Inversion de la promesse technologique : quand l'outil d'innovation devient un accélérateur d'homogénéisation.

8.3
inversion_de_prémisse
FA
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7
La leçon des pilotes de chasse pour les comités de dire…

Les pilotes de chasse pratiquent le debrief systématique après chaque mission. Transposition aux comités de direction : comment transformer le retour d'expérience en avantage décisionnel.

8.2
analogie_sectorielle
D
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8
Quand l'intelligence artificielle révèle vos angles mor…

L'IA conversationnelle détecte les non-dits que les enquêtes internes ne captent jamais. Croisement entre angles morts décisionnels, biais cognitifs et signaux faibles remontés par la machine.

8.2
croisement_forcé
DAB
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9
Vitesse vs qualité décisionnelle : faux dilemme ou vrai…

Faut-il décider vite ou décider bien ? La tension est souvent un faux dilemme. Synthèse entre vélocité décisionnelle et qualité des arbitrages dans les organisations sous pression.

8.2
synthèse_de_tensions
D
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10
L'art du chef d'orchestre appliqué à la décision collec…

Un chef d'orchestre coordonne des dizaines de musiciens sans tout contrôler. Croisement avec la décision collective en entreprise : diriger sans décider à la place des autres.

8.1
croisement_forcé
DC
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11
Innovation vs conformité : naviguer le paradoxe de la d…

Innover exige de se différencier, mais les normes et certifications poussent à la conformité. Navigation dans ce paradoxe structurel avec l'approche sociotechnique.

8.1
synthèse_de_tensions
FC
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12
Quand l'IA transformera les structures organisationnell…

Projection à 3 ans : comment l'IA va remodeler les organigrammes, les processus de décision et les lignes hiérarchiques. Ce qui disparaît, ce qui émerge, ce qui résiste.

6.8
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FC
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13
L'après-homogénéisation : nouveaux modèles économiques …

Projection à 10 ans : quand l'homogénéisation par l'IA aura atteint son plateau, quels nouveaux modèles économiques émergeront pour ceux qui auront préservé leur singularité ?

6.3
zoom_temporel
FA
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